1 年や 3 年の中期経営計画のリズムにデジタル変革に必要な考え方を織り込む
from マッキンゼーが解き明かす生き残るための DX
1 年や 3 年の中期経営計画のサイクルにそのまま DX プロジェクトを組み込むことは困難
トライアル & エラーのアジャイルアプローチと ROI ベースの評価と資源投入が重要
例えばゼロベースバジェッティング
あるヘルスケア企業では、組織横断的なテーマについて、トップも参加する問題解決・意思決定会議を実施
毎週 30 分、2 年間
そういった取り組みをしつつ、1 年や 3 年のサイクルを毎月や毎週といった (それまでの感覚では) 異常なほどに加速させる